CASE STUDY · 供应链

库存预警与补货建议

基于 ERP/WMS 数据交付库存预警技能,输出补货建议与异常解释报告。

成品库存

1000 → 700 万元

订单交期

30 → 18 天

呆滞库存

500 → 250 万元

客户挑战

成品库存与排产计划脱节,缺货与积压同时存在;补货决策依赖计划员经验,缺少可解释依据。

客户:某大型家电制造企业 · 交付周期:3 周 · 范围:1 个场景 · 库存预警与补货建议

交付方案

  • 接入 ERP 库存、WMS 出入库、MES 生产计划
  • 交付库存预警、补货建议与异常解释报告
  • 配置计划员、仓储主管、采购三类岗位
  • 以历史订单与库存数据构建评测集,验收前跑门禁

交付结果

  • 库存与交期指标可按基线/现状对比
  • 补货建议可解释,计划员可复核
  • 价值报告可打印,客户可据此签字

以上为试点口径,具体数据以验收报告为准。

RELATED

相关案例

同一交付方法在不同场景的落地结果。